在低迷的市场环境下，家装建材企业为了改变单一产品经营成本上升、赢利能力薄弱的现状，纷纷向其他装修领域延伸，打造“室内整木定制”的装修服务模式。即集地板、家具、门窗、楼梯、橱柜等产品于一体，从设计入手，将装修、施工、建材、家具、配饰等之间的关系充分协调，各部分按设计风格工厂化生产，达到风格的一致和工艺的完美结合。“整木定制”的多元化经营模式考验的是企业在资金、品牌、设计、技术、人才和渠道等多方面的综合实力。
楼梯行业试水整木定制
楼梯行业主要是以实木楼梯企业为主，采用“整木定制”模式，以木为核心，把实木楼梯向家具、门窗、地板、橱柜、木雕工艺品等关联度较大的木制品行业延伸，形成一种以楼梯为中心的整木定制风格。2008年金融危机和房地产市场调控以来，复杂的市场环境不仅考量企业的应变能力，更是对企业决策能力、管理水平的巨大考验。
2009年，名杉公司提出了“整木定制”概念，并开始进行试验和探索。
2010年，美步楼梯推出“木文化系统”;西南楼梯联盟企业联合推出“新文化楼梯”;欧雅纳特、瓦纳萨特、绿捷、唐朝等一线楼梯品牌也先后展示了楼梯之外的配套家居产品，引起了楼梯渠道经销商的极大兴趣。此后，一大批楼梯企业开始跟进、效仿。楼梯行业的“整木定制时代”由此拉开了序幕。
至今，楼梯行业试水整木定制模式已经整整4年时间。从成功的几家企业来看，“整木定制”可以有效地帮助楼梯企业开拓市场渠道，避开单一产品模式带来的同质化竞争;同时，又为代理商增加了赢利点，扩大了终端消费群体。
从实质上看，楼梯行业的整木定制是企业从楼梯专业化经营向家居木制品多元化经营的转型。其好处在于不仅能够分散厂商的经营风险，在一定程度上也能够规避楼梯行业的市场波动带来的巨大影响和损失，而且还能够增加利润增长点。从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。
这几年来，一些楼梯企业由于实力不够、基础不牢，贸然延伸产业链，实施多元化经营，在新项目上投入了过多的资金、技术、人才、渠道服务等方面的力量，大大分散了原有的楼梯研发、生产和渠道维护的精力，造成楼梯经销商大量流失。
同时，在新的领域又缺乏丰富的市场运作经验，从而在与其他行业的强手较量中没有丝毫优势可言，从而不得不在新介入的行业缴纳了一大笔“学费”。
楼梯延伸整木定制需雄厚资金支持
在生产线、研发、设计、人才、店面建设等方面，企业要介入新领域，必须投入大量的财力。没有资金，一切都是空想。整木定制需要向顾客展示高端市场的多品种经营，营造一个全面的家居实景。厂家展厅、旗舰店、专卖店的面积要大，风格要统一，而且要进行整齐划一的高端品牌包装，这就要求厂家和经销商必须具备雄厚的经济实力。在渠道维护与服务上，企业也要花费更多的资金。
