“狭路相逢，勇者胜。”当楼梯“外来者”入侵到自己的地盘的时候，中国楼梯是惧怕?还是选择强者对抗?中国足球史上曾经流传着这样一句话：“最好的防守就是进攻”。正因如此，很多中国楼梯企业就这样在经营的路上徘徊挣扎着。
无论是楼梯企业，还是楼梯生产厂家，谁在真正用心关心过自己的品牌成长?他们高调宣称要苦练内功，但实质上却很少看到这些厂商做过品牌营造，很少有人从自己的人才引进、内部管理、销售模式创新上下硬功。这也难怪国外的楼梯进入中国市场可以长驱直入，没有任何挑战。
最近，媒体发布了一些新的观念和思路引起了笔者的主意，其文章大意就是让中国楼梯企业进入国际市场，进入一些有丰富劳动力资源、知识产权保护严谨、工艺和款式非常流行的国际市场。或许这样的建议是出于理想化、理论化的基础上。
事实上，最好的防守是进攻，这句话本身没有错。可能这在敌我较量上，这样的战略非常适用。试想一下：如果能把业务拓展到欧美市场，便可在一定程度上遏制其在中国的扩张态势;同时还能在对方的市场里捕捉商机，找准其“命门”，以其人之道还治其人之身，进行反击同时获得自己新的发展空间。
但有谁想过，这样的进攻是需要实力的，也是需要付出相应的成本和代价的。回顾目前中国楼梯行业，很多的高端楼梯市场大部分尚掌握在外国品牌手中。这是为什么?原因有很多，可能最重要的是国内楼梯厂商短时期内还没有找到自己的核心竞争力。除了自己的资金实力缺乏外，更多的是老板的战略思路还停留在“短期利益”基础上。
楼梯企业也必须要注重革新，不断的优化和强化自己，才能在竞争激烈的竞争中处于优势，从而得到发展。
