许多单纯依赖国外订单生存的楼梯企业已经减产或停产，如果不开发国内市场，将面临危机。而国内原有的楼梯企业 ，因为相对其他行业，仍然处于成长的幼年时期，也缺乏可以借鉴的经验，楼梯企业面对经济危机，该如何应对呢？降低成本，保证生存危机来临，企业需要靠成本求生存。企业只有依靠赢利才能生存下来，而利润来源于收入和成本的差额，也就是说扩大收入与降低成本两个途径。究竟哪一个途径在危机来临时更加可行，更加有效呢？对于楼梯企业来说，哪一种方式更容易达成呢？
其实，楼梯市场 的高速增长时代已经离去，不要说扩大销售额一倍，就是保持现状不变也是不容易办到的，所以说在现阶段最重要的是想方设法降低成本，保持企业的赢利以渡过难关。
降低成本就是要大刀阔斧地消除价值链上的一切浪费。楼梯生产目前的浪费还是无处不在，但我们经常会熟视无睹，浪费的发现需要借助科学管理才看得清楚，需要把企业价值链进行拆分，详细列出其中的每一项活动，然后对每一项活动进行分析。
楼梯企业宜降低成本度过难关
笔者发现，目前楼梯企业仅有少数实现了绩效考核，甚至很多企业还在吃“大锅饭”。做得好的楼梯企业，比如赛诺木业 ，设备利用准备效率达到了60%，这一点让很多生产标准化楼梯的企业也感到惊讶：因为生产标准化楼梯的外向楼梯企业的设备利用效率也仅能达到70%。
几年前，苏州赛诺木业 公司早就通过了ISO9001∶2000国际质量认证、ISO14001∶1996环境管理体系认证等，建立了大型的生产基地、科学的现代化的生产流水线；而且在生产方面，有自己独特的“9S”生产管理系统。他们通过实践，将已经流行于日本的“5S”管理体系又提升到了一个新的高度。最近又运用ERP管理法对生产进行控制，赛诺木业的成本控制被同行业们誉为典范。他们的利润率也比同行有较大优势，所以在危机来临时，他们仍然在满负荷生产。他们按步骤算出每个活动环节的成本和时间，这些都能帮助改进楼梯的价值流，降低成本和反应时间。
所以，要想使企业的成本得压缩业务，强化生存压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，强化核心竞争力，强化企业的生存力也是主要的。既然我们知道经济危机时企业的首要任务是生存，因此企业需要调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金马上可以兑现的业务上。因为未来发展还不明朗，开发新业务必然要投入资金，且不断地投入各种资源。
