年底清盘时，一些楼梯企业已经销声匿迹了，一些企业转“危”为“机”获得了更大的发展，像戴氏、冠湘、顺捷、金牌等企业;一些企业还在观望和等待机会。一些专家预测2010年后经济将慢慢复苏，楼梯市场 将迎来一个不错的发展契机。对于众多楼梯企业 来说，要抓住经济回暖的机会，壮大自己，实现跨越式发展。
创新发展模式，提高核心竞争力
企业核心竞争力可以概括为企业在产品上市时间、质量、成本、服务及环境等的优异表现，其中最直接的表现是企业对客户（市场）的响应能力和不断降低成本的能力，这是来自企业的综合实力的反映，哪一个环节都不可缺少。因此，企业需要进行产品创新，把地缘、资源、市场等结合起来转化为企业的优势，从而形成核心竞争力。
楼梯企业怎样实现跨跃式发展？
金融危机加剧了行业的洗牌，企业要想继续发展壮大，产品创新非常重要，可以大大拉开与小企业的距离，增强广大经销商的信心。现在，市场需求越来越多样化，产品寿命周期越来越短，新产品的入市步伐和退出速度日益加快，企业要紧紧依靠科技进步，按照“生产一代、储备一代、研制一代、预研一代”的产品开发思路，以“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特、人特我廉”的产品开发策略，不断开发适销对路、质优价廉、引领潮流的一流产品，以产品优势赢得市场竞争的优势。
在日益竞争的楼梯市场，企业的运行如逆水行舟，不进则退，创新产品是抢占市场的助推器。模仿别人的产品，企业也许会获得暂时的蝇头小利，但是最终会肯定被消费者所抛弃。
顺捷木艺的祝总经理说：“近年来，为了让产品更具竞争力，占据更多的市场份额，我们加大了人力、物力、财力的投入，进行产品的创新，进行差异化营销，从中获益很多。高附加值的产品价格比一般小品牌高出许多，不仅增加了销售利润，也增强了广大经销商的信心。”
建立高绩效的科学管理体系
目前，国内的绝大多数楼梯企业 还是实行家族管理模式。这种管理模式在企业建立的初期作用明显，但随着企业规模的不断扩大，无形之中却成为企业发展的一个障碍。
许多楼梯企业的“掌门人”一天电话不断，什么事情都要由他亲自过问。虽然忙得焦头烂额，但是效率却很低，主要是因为管理的混乱。
最早进入楼梯行业 的企业，为了获得更大的利润，往往把赚的钱用来建新厂、购买新设备、招新员工，而忽视了企业管理运营方面的提升，缺乏有效的企业管理体系。随着市场竞争的日益激烈，众多企业经营业绩不佳，困难重重。
管理模式提供的是企业管理的共性内容,必须与企业的个性有机地结合起来，建立的管理体系才对企业有效，才能发挥作用，否则就是废纸一堆。广大楼梯企业应该根据自身的情况，量身定做一套适合自己企业发展的管理体系，提高企业的生产效率，降低企业的运营成本。
分配体系设置应根据企业的发展
阶段、组织结构、战略要求、新老员工等因素的不同而变化，总的原则是要与企业的跨越发展共振，在关键阶段也能实现跨越。
戴氏楼梯根据自身情况，制定了一套科学的管理体系。公司通过有效的员工培训和职业发展规划，为企业培养人才、留住并用好骨干员工。同时，调动员工热情，释放员工潜力，获得最佳投入产出比的投资。尽量做到“人尽其才、人尽其用”，把合适的人放到合适的位置。公司建立了一套畅通的信息化管理平台，充分利用企业网站、内部论坛、企业通讯等信息化平台，确保信息的及时发布和反馈，积极有效做好企业、员工、客户的沟通工作，提升管理效率，充分发挥信息平台的功能和价值。目前，公司拥有了一个科学的、严谨的、不断完善的管理体系，正健康地迅速地发展，期待成为行业的领航者，是戴氏人奋斗的目标。
潜移默化塑造品牌
众所周知，在品牌时代，各个企业的生产规模、生产成本、产品质量已经趋同，产品能不能被消费者接受的最主要因素不再是产品的价格和质量，最主要是该产品的品牌——品牌的知名度和美誉度及延伸服务。同一产品使用不同的品牌，其销售情况便会不同，价格也往往相差几成，甚至几倍。
一个品牌的建设与企业的产品质量、销售策略、售后服务等息息相关。
目前，越来越多的中小楼梯企业 开始注重产品的品牌建设。一方面，加强管理、营销等各方面的培训，提升产品的综合竞争力，塑造全新的品牌形象;另一方面，店面经销商、销售人员应该具备良好的策划知识，具有一定的影响力和活动的能力。
中小楼梯企业在资金方面不像大企业那样富足，所以在塑造品牌上面就要精打细算。所以，中小企业应该更加重视市场宣传的目的性，即围绕一个主要目标展开，制定整体预算和资金配置，既要明确钱该怎样花，如何花及花到什么程度，又要确定在不同媒体所支出的费用比能够计划推出什么样的宣传，支出多少费用，达到什么样的期望值;在确定广告词汇方面要体现企业特色，增强不可替代性。
例如服装界的国际名牌“皮尔·卡丹”。改革开放后，它第一个到我国搞推广活动，尤其是其所进行的模特表演，在国人的心目中留下了深刻并难以动摇的印象，这种促销手段在当时的中国是属于“创先”的。
另外，实力较弱的中小企业在传达产品信息时，还能利用搭上他人便车的机会，快捷一程，迅速赢得一方市场，即可以紧跟着一个强势品牌推广诉求，但这个产品的需求潜量应处于上升阶段，利润空间值得去挖掘。当产品进入成长阶段时，一定要用品牌概念替换掉产品概念，这样就用较为方便的手段树立了品牌。但最先的切入点必须是产品的利益，因为没有自己的品牌，任何搭便车行为只能是为强势品牌增加积累，对己无益。
