从目前的市场来看，楼梯企业的终端营销主要分为厂家直销和地区经销商两种。经销商处于产品销售的终端环节，其销售状况直接决定了生产企业的营销成败。但并非每一个企业都看得如此明白，一些楼梯企业和经销商之间缺乏统一的经营理念，双方都想从对方身上索取更多的利益，就像在进行一场拔河比赛一样，都在努力地打倒对方，以便自己能胜利。持有这种观念的厂商，他们的关系犹如水火，此消彼长，因而无法实现品牌的战略目标。处理好厂商之间的关系是实现双赢的关键，而合理分配利润则是关键中的关键。在商言商，无论是楼梯企业还是经销商，挣钱都是他们的首要目的，无论哪一方处于不停的亏损，这种合作关系都不可能长久。其中的微妙之处就在于掌握双方利益的平衡点，不要一方独大。
受资源紧缺及国家政策影响，产品价格还将趋于上涨。强化楼梯将在二级市场得到大力普及；技术的进一步革新将使实木复合地板蓬勃发展，将成为未来楼梯的主流。多层实木复合地板的竞争会加剧，三层实木复合地板以其独有的产品特点将成为高端消费群体的青睐;具珍藏价值的整块实木门，以其自然健康，传统时尚的完美结合将成为现代人的典藏经典。
未来的市场还需相关企业之间达成合作共存，以集团化形式出击市场。这就要求各品牌企业要善于与别人分享利益，善用资源整合的杠杆原理，开展同业及异业联盟，优势互补，发挥集团作战的威力，创新赢利模式，使联盟企业彼此都能享受到对方的最大价值，达到互补共赢。
市场竞争是市场经济发展的必然现象，未来是竞争与合作共存的时代。竞争与合作从不同方面来体现。对于各楼梯企业自身而言，必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
在这种竞合关系中，一般来说，楼梯企业处于主导地位，是合作关系的实际掌控者。楼梯企业要做大做强，必须依靠经销商的努力与付出。因此，让经销商赚钱必须成为楼梯企业的一项宗旨。楼梯企业要根据经销商能力以及市场状况设计出经销商的销量、利润估算值，在企业的掌控上，稳步引导经销商发展。在大多数消费者的心里，品牌几乎就是信誉的保证，因此，楼梯企业应通过建立良好的机制与培训体系加强经销商的品牌战略规划。这样不仅使企业走品牌化的道路，经销商也可把这品牌推销出去，使品牌更具知名度，得到更多的消费者的认可。楼梯企业只有不断提高产品品质，提升品牌形象，让经销商有钱赚，才能稳固与经销商的合作关系，真正达到互利共赢的目的和对终端的有效管理。
作为楼梯企业，还要发挥经销商数据预警功效，防患于未然。楼梯企业对经销商分析的数据要客观全面，既有经销商群体横向的比较，又有经销商自身纵向的分析。楼梯厂家要维护好经销渠道也要做好自身的预警，公司各部门的信息沟通不可缺少，财务每月度的经销商渠道数据分析更是非常必要。哪一时期经销商的电话忽然多了或者少了，哪一月份开始经销商进货量骤减或不再进货，这些数据都应引起楼梯厂家的高度重视。要从数据里面发现苗头，并及时做出反应，必要的时候要派出相关人员亲赴经销商处，找出是什么在影响和困扰经销商，并力争解决好经销商的问题，以便维系好、经营好我们的渠道，且不可不管不问任其发展。所以，做好数据预警，能有效地让楼梯企业对经销商的各种反映及时的做出调整。
