楼梯行业形式不容乐观 诸多弊端亟待解决
在家居行业里，每个行业都有自己的弊端和不足，楼梯行业也不例外。据徐州佳家梯业有限公司总经理王继勤介绍说：“在2000年之前，中国还没有一家专业的楼梯成品制造商，大部分都是手工制作的，2000年之后，才有一些品牌的楼梯进入到了中国。2003~2004年，是楼梯业的初级阶段，一直到2006~2007年的时候，楼梯行业逐步成熟，到2008年~2009年的时候，楼梯行业达到了高峰时期”。纵观楼梯行业发展史，其发展也不过十来年的时间，作为一个年轻的产业，楼梯行业的发展存在了很多问题：消费者对楼梯产品认识不高、行业规模小及区域分布分散、产品同质化严重、行业标准匮乏、单一产品竞争压力大等诸多问题一直存在于楼梯行业当中。然而，这些基本问题还未解决，整体家居热潮又掀起了楼梯行业的千层浪，行业洗牌还在继续。
一、消费者对楼梯产品认识不高 制约行业快速发展
中国楼梯行业作为一个新兴产业，成规模的发展有将近十年的历程，其走向设计智能化、生产模块化、安装积木化也不过四、五年的时间，在此过程中，楼梯企业大多以作坊式加工厂居多，占到全国的90%以上，企业不注重品牌形象，消费者对楼梯品牌无意识，对楼梯概念普遍认知不高，尤其是木楼梯的材质更是知之甚少，加上消费能力的局限，大多数人认为楼梯在家装中可有可无或楼梯并不作为家装中的重点消费产品。调查数据显示：80.56%的消费者对楼梯品牌是处于未知或知之甚少的情况，5.56%的消费者是在有需求时才会去了解楼梯产品。
行业规模小 区域分布分散
据不完全统计，全国楼梯生产企业数量有上千家左右，企业众多且多为中小型企业，行业规模较小，机械化程度低下，分布较为分散，广泛分布在上海、江苏、浙江、广东、北京等经济较为发达的大、中城市周边。
产品同质化严重 缺乏创新理念
由于楼梯行业门槛相对较低，投入资金不大，与之相近的建材生产企业便纷纷投资这一领域，期望能从中分得一杯羹。但大批涉足楼梯的生产厂家，在短期利益的驱动下，并不重视自主品牌的建设和技术的提升，从而使整个行业长期处于无序竞争状态下，楼梯产品同质化倾向严重。
行业标准匮乏 市场处于无序竞争阶段
由于楼梯企业区域分散，企业间缺乏必要的交流、沟通，企业往往自行其事、自由发展，另外，楼梯产业规模小，还未引起国家有关部门的重视，没有成立相应的协会或商会来进行行业管理工作，整个市场基本处于无序竞争阶段。
生产成本上升 单一产品营利能力薄弱
从本质上讲，楼梯企业是要通过生产、流通、服务等所有环节来获取经济利益并创造价值的。然而，一方面受原材料、运输费用、人工费用等价格上涨因素的影响，使得楼梯企业生产运营成本大大增加，另一方面单一产品的企业尤其是中小型楼梯企业已经很难适应当前快速发展的家居市场，再者消费者对家居产品的挑剔等诸多因素直接导致楼梯企业在发展过程中举步维艰，营利能力薄弱。
整体家居冲击 新模式并非人人可为
上文提及楼梯行业发展特点，可见楼梯企业发展目前还处于一个未成熟的阶段，企业还需要克服重重困难，提高利润点，才能在变幻的市场中求得生机。为此，众多楼梯企业纷纷寻找新出路，在经营方式等方面要适应市场的进步，从研究“消费者”转向研究“产品”，由专业生产企业转型为多元化的整体家装企业。即集地板、家具、门窗、楼梯、橱柜等产品于一体，从设计入手，将装修、施工、建材、家具、配饰等之间的关系充分协调，进行工厂化生产，达到风格的一致和工艺的完美结合，这就引申出来“整体家居”的概念。
早在2009年，“整木家居”概念被提出后，“整木”风潮在楼梯企业可谓是风生水起，改变了一些企业传统的生产模式。“整体家居”不但解决了企业提升利润点的问题，还使得原来生产过程中出现的原材料最大化利用、经销商一体化采购等问题找到了解决途径。以前，企业进行单一产品专业化生产时剩下的边角料基本就报废了。而进入整体家居生产以后，生产一种产品时留下的边角料还可能被继续利用。例如：生产实木楼梯剩下的材料，还可以用于护墙板、地板或者其他产品的生产。
近年，由于整体家居以其独特的一站式服务模式和快捷、高效、省钱的消费方式被越来越多的消费者所认可，逐渐成为家居行业的发展趋势。由于其与楼梯都属于定制家居，在生产工艺上有很多共同点，在技术层面上也很容易转化，致使众多楼梯生产企业纷纷加入其中。然而，并非所有的楼梯企业都适合发展整体家居，一方面，因为家居行业的特殊性，整体家居不仅要求家居企业所生产涵盖的产品齐全，同时还要求企业一改原有的标准化、流程化生产的模式，摸索定制化生产方式。这就要求企业资金雄厚，有勇气和恒心的去在实战中摸索总结经验。另一方面，这种整体家居风气很容易在行业内蔓延，造成企业盲目跟风，对企业造成不良的反应。目前，在整体家居路上走得较好的企业包括东莞汇豪、青岛风鸟、广东名杉、浙江欧雅纳特、金华瓦纳萨特等。然而，一些楼梯企业由于实力不够、基础不牢，贸然延伸产业链，实施多元化经营，在新项目上投入了过多的资金、技术、人才、渠道服务等方面的力量，大大分散了原有的楼梯研发、生产和渠道维护的精力，造成楼梯经销商大量流失。同时，在新的领域又缺乏丰富的市场运作经验，从而在与其他行业的强手较量中没有丝毫优势可言，造成企业处于被动局面。
梯企破解整体家居围困局势 转型还是升级
面对整体家居热潮，企业是进行转型整体家居还是专注楼梯产品的升级研发，一定要找准产品定位，明确方向才能更好地发力。不能为现在整体家居很火就赶紧拓展产品线，而是要结合实际情况和企业自身条件来决定产品线的拓展、产品的研发方向等，在不影响现有品牌的基础上，在企业能驾驭的范围内去做。如盲目进军整体家居，很可能就会把原有品牌拖下水。同时，一个企业的长久发展离不开产品量的保障。质量是企业的生存根本，也是发展的基础，每个企业都必须在质量环节上严格把关将合格的产品输送到市场上。这是一种对消费者负责、遵守市场规则的表现，也是一家公司能力、市场道德的体现。企业的发展，靠的是实力。如果在没有达到多元发展条件的情况下而盲目进入一个新领域，是一种不明智的选择，也是对消费者不负责任的表现。对于不同的企业可能有不同的发展规划，浙江台州希尔登楼梯有限公司潘永军认为：“我是非常坚定的做专注，为什么?我觉得中国的企业，普遍的讲，不管是工艺水平和技术力量，还有企业的发展理念，包括它的产品的文化内涵，绝大多数的企业跟国外的优秀企业比，还是有不小的差距，在这种薄弱的状况下，如果在多方面的出击，力量就会更摊薄，我觉得这是致命的，所以，专注是毫不犹豫的选择”。浙江欧雅纳特木业有限公司陶东玉则认为：“行业洗牌下，竞争力不大的小企业会倒下一批，对于活下来的企业，更需要在塑造品牌和提升品质上下功夫，设计出好产品。我们顺势而为，选择跨界做整木”。总之，楼梯企业要认清形势，找准定位，制定合理有效地发展战略，循序渐进地实施转型。调查发现，有61.11%的消费者还是认同整体家居的，所以，随着消费者对定制式家居的热烈追求，个性化、品牌化逐渐成为人们提升生活品质的重要杠杆。消费市场的细分与市场多元化需求，对楼梯企业的发展提出了新的要求，定制化整体家居逐渐成为未来市场的大势所趋。
