生活节奏快了，人们忙了，懒汉一站式购物兴起。消费习惯的改变是整体风吹起来的诱因，消费者要什么，经销商就摆什么，经销商下什么单，企业就尽力去生产什么。档次低的叫多元化，高端一点的，就叫整体家装了。最初是一种营销概念，后来是一种经营模式，发展到现在，有成为一个独立行业的趋势。
那么，专业性的楼梯行业是不是就无路可走了呢?
客观地看，在定制家居领域的数万家企业中，对于整木家装，喊的多过做的，旁观的多过真正投入的。大部分企业完成整装订单时，主打自己的专业产品，其他产品寻找另外的厂家代工;整木家装企业之中，做得成功的，目前在全国超不过20家。其中门窗企业占比例最大，而楼梯产品是最难绕的点。 因此，设计、整合成为整装企业的软肋。同时，如何处理定制家装产品的安装与售后服务，也考验着经销商与企业。
而这两个方面，专业的企业则可轻装上阵，以自己单品的完美设计与完善的服务赢得消费者的认可。
而在创新与经营上，专业的企业也有多种破局手段：
一、创意，开发产品的独特价值
可以借鉴一下手机市场的思路，又难用、功能又少、又封闭、还恁贵的iphone和ipad系列却能在手机和电脑品牌的汪洋大海中独领风骚，凭的就是创意!用的是脑子!三星学会了这一点也追了上来。
一招鲜吃遍天。没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业!
现在的消费者，都有了时尚的消费观和独特的审美观，他们买的不是整体家装的“多”，也不是大排档的“廉”，个性十足的消费者不管一站式还是多站式，只买两个字“喜欢”，买自己心仪的产品，只要能让消费者一眼爱上你，八匹马也拉不走。
创意，应当成为楼梯企业产品与营销的中心点。
二、合纵联手
客观一点，无论是整体家装还是跨界经营的企业在资金、品牌、生产实力上都比专业性的楼梯企业大了很多，有的就不是一个重量级。
单挑，无疑是困难的。但双拳难敌四手，恶虎也怕群狼。
很多企业家爱看史书，中华是一个沉淀历史的国家，也是一个奇迹不断的民族。读史能治国，读史也能兴企。
联手，是对付一家独大的最绝妙招数——一个楼梯企业很小，但如果数家楼梯企业联合起来，或者和同样层次的木门、衣柜、地板、企业真正联合起来，整合供应和渠道资源，是不是又产生一个新的“整体”面孔呢?那么他的实力是不是会上一个台阶，接近或大过对手呢?
需要强调联合的“真正”性，企业之间的合作要真诚，六国合纵抗秦，初期成就明显，得益于“真”，最后败于强秦的连横，教训就是面合心不合。
新近成立的整体家居联盟，是以中小型专业性企业为底子的，下面也设有细分行业的秘书处，它提供了一个可行性的思路。如果各行业的企业真的能够联起手来，那么可以对抗的，不仅仅是巨头的威胁，还有卖场的霸道，乃至市场的“寒冬”。
三、开阔视野
改革家王安石有两句诗，是在楼梯大省浙江的杭州写的：不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。
位置的高低，决定了视野的广度，也决定了人的思维层次的高下。
不同的高度，获得的信息量不同，判断、决策的深远性也就不可同日而语。
楼梯行业的企业家一直习惯于闭门造梯，谢绝别人参观，也没太大兴趣和同行交流。
与最初相比，虽然这些年楼梯行业的会议很多，企业见面也不少，但真诚的交流次数和深度还非常有限，尤其是近两年，大家又成了见面握手打哈哈，你好我好形势大好，转身就抢单挖角抄后路又已习以为常。面对危机，我们的楼梯企业应当改变，多走动，多交流，取长补短，互通有无。
不仅是国内，有机会也应当去国外的展会、企业转一转。欧洲是现代楼梯的发源地，如何应对市场的变局，当地的企业应该更有经验;而美国、日本对于楼梯的标准化、规模化生产也有我们企业可以借鉴之处。
三人行，必有我师。开拓思路，学人之长，补己之短。多一点见识不是坏事。
四、执著进取
这个听起来有点虚，很多人不以为然。但的确是这个道理。
尽管现在的模式、理念、手法多如牛毛，但企业最根本的还是产品。
整木家装因其产品种类多，而必然在某些部分不擅长，从而也更容易让消费者挑出毛病。某个产品的失败有可能毁订一个巨额订单，而一个订单返工，就可能让经销商陷入困境，或者造成企业的极大成本浪费。
所谓术业有专攻，如果一个企业能够把自身的专业化产品做到极致，独一无二，无处超越，那么他在市场肯定是无敌的。
做企业做事业做我们的楼梯行业也如同修炼，是一个漫长的过程，波波折折在所难免，一时的低谷也并不是末日来临，只有站在发展的高度，坚持不懈，不断进取。抗压、专注、探索、创新，心无旁骛才能成功!
