随着国内全木定制家装市场的演变和发展，楼梯企业的竞争形势也在发生转变。残酷的市场竞争给目前梯企求生存、谋发展提出了更高的要求。今年以来，实木梯企转型做整木家装已成大势，一个成功的企业转型必须在产品、生产、营销、品牌等方面均建立自己的竞争优势，这就涉及到企业的系统化管理问题。在这方面，对于粗放式发展而起的楼梯企业来说，无疑是致命伤。
目前，国内很多品牌梯企已经意识到了实行系统化管理的必要性，也在尝试管理革新。系统化管理，事实上是将经营的所有方面都转化为系统。企业要实现系统化管理，就需要拥有标准化流程支付账单、处理加盟商和客户关系、销售货物、创新产品及决策，否则，提高产能、抢占市场份额只能流于空想。具体而言，主要体现在产品系统化、生产系统化、销售系统化。
产品系统化
产品系统化主要是指产品的研发选料到进入生产前的一系列运作体系。比如，现在更多的楼梯厂家开始朝着整木家居、全木定制家装解决方案方向发展，产品从楼梯到木门、衣柜，几乎涵盖了所有的家居木作产品，但这只是产品系统化的一部分。产品系统化和连续性需要背后有着一支强大的研发团队，他们是整个产品系统化的核心。设计团队则需要进行大量的市场调研，研究消费者的使用习惯、当下流行元素，以及产品的附加性能等。在大量调研的基础上进行设计、搭配、选材、构图，最后才能面向消费者，保证产品引领全木定制的潮流。
生产系统化
对于定制化行业，品质是企业的生命线和持续发展的保障。为保障产品细节品质，不少梯企开始引进ERP管理系统，保证每一个生产细节都有理有据。ERP系统的应用使各生产环节环环相扣，确保人人有单做、单单有人管，从而最大限度地减少差错率，有效提升生产效率和产品质量。
销售系统化
楼梯企业从终端销售流程的标准化到加盟商的系统化服务，确保所有加盟者和销售人员都能享受到系统化带来的效益。在销售终端，建立话术标准化、终端渠道标准化;在加盟商运作上，从店面选址设计、人员培训、开业策划到运营支持及服务等一系列工作都系统化、标准化，确保合作伙伴赢取市场。
当前，国内楼梯企业的规模普遍不大，企业家的眼界和视野尚有局限，在管理上很容易流于形式，在经营决策上带有明显的随机性、主观性。系统化运作可以帮助企业从盲目的感性经营向理性经营转变，有利于企业高效、稳健地发展。不过，有业内人士也强调，每一种模式的创建都不是完美的。随着社会和市场不断发展及变化，企业的系统模式也必然要随之改变和完善。
