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楼梯等行业市场渐热 整体家居大有可为

信息来源:tooioo.com  时间:2013-11-13  浏览次数:131

  终端经销商艰难度日,处在上游的家居企业日子自然也不好过。厂家让经销商把样品成功卖完之后,却并不能继续带来如期的收益。因此,必须让经销商活下去、活得好,企业才能生存下来,并实现进一步发展。同时,从企业自身发展来看,随着各类成本的不断提升,利润也在逐渐压缩。一位企业老板表示,他的厂房年租金70万元,租了5年共需350万元,如此昂贵的租金,加上工商、税收、消防等开销,生产成本只增不减,苦心经营却赚不到钱。如果销量连续3个月没有大幅上涨,企业就有生存压力了。

  为了改变单一产品经营成本上升、营利能力薄弱的现状,一部分原本生产单一产品的企业开始从产品种类入手改变经营方式,向相关行业延伸,由专业生产企业转型为多元化的整体家装企业。即集地板、家具、门窗、楼梯、橱柜等产品于一体,从设计入手,将装修、施工、建材、家具、配饰等之间的关系充分协调,进行工厂化生产,达到风格的一致和工艺的完美结合。

  整体家居的大热,不但解决了企业提升利润点的问题,还使得原来生产过程中出现的原材料*大化利用、经销商一体化采购等问题找到了解决途径。以前,企业进行单一产品专业化生产时剩下的边角料基本就报废了。而进入整体家居生产以后,生产一种产品时留下的边角料还可能被继续利用。例如:生产实木楼梯剩下的材料,还可以用于护墙板、地板或者其他产品的生产。东莞汇豪董事长贾喜灿坦言:“企业成本控制的*有效手段就是保证原材料的*大化利用。”

  目前,在整体家居路上走得较好的企业包括东莞汇豪、青岛风鸟、广东名杉、浙江欧雅纳特、金华瓦纳萨特等。整体家居不但分散了厂商的经营风险,增加了利润增长点,还在一定程度上避免了单一行业市场波动带来的巨大影响和损失。从产品的角度来看,跨行业整合后,庞大的产品集群不仅可以满足消费者需求,还可以为商家聚集更多的客户资源。它突破了肤浅的表面竞争,将竞争理念上升到行业发展趋势的考量,以新的产品整合、新的营销模式整合思维凌驾于各分散家装行业之上。

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