楼梯业思维转变：竞争到竞合需仔细琢磨

    2011年的宏观调控带来的压力，让楼梯企业面临严峻挑战，有的楼梯企业继续独立支撑，也有的楼梯企业开始合作求存。
    楼梯企业极易受楼市影响，楼市调控政策仍将持续，大中城市房价“稳中有降”或成主调，这对楼梯企业来说，不会是一个利好因素。
    21世纪的竞争，不再是单枪匹马、单打独斗的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争，是系统与系统之间的竞争。所以，要么自己建一个价值链，要么自己加入一个价值链，找到组织很重要。
    从竞争到竞合，是一种思维方式的转变，企业家需要好好琢磨。当行业发展遇到瓶颈的时候，不能单靠自己去扩大产品线，而是要学会整合资源。整合一切可以整合的资源，采用收购合并的手段，整合产业链，发挥整个产业链的优势，为我所用。
    同行业之间相互合作走竞合模式，也是一条新的生存之路。竞合模式的好处非常多，同行之间的相互贡献可以减少重复投资，避免浪费，并且借助彼此的核心竞争力，创造新的市场机会。
    同行之间通过竞争合作，可以建立利益共同体，实现资源共享、优势互补、合作共赢、共同发展。在一个区域内，竞合可以带动整个行业共同发展，而不仅仅局限于某一两个企业。企业间竞争与合作可以把企业做成无边界企业，做成虚拟企业，做成网络企业，做成横向协作链、纵向配套链企业，做成开放式的企业。所有的这些形式，泛家居行业里的楼梯、橱柜、衣柜企业都可以借鉴，比如把生产线建在竞合企业的厂里，利用同盟的资源来做企业;借助科技创新、知识产权的专利技术、商标品牌、产业联盟模式，把企业的价值体系放大;每个企业只做好自己的优势一面，做自己最擅长的工序，避开劣势的一面。
    走产业竞合之路，合作企业都能够实现多、快、好、省的发展，把企业做实、做强、做专业，避免只把围墙内的企业规模做大的狭隘观念，实现“小核心、大范围”的格局，把实体规模做小，把网络、价值体系做大，把企业做成无边界企业。只有这样，企业才能减少固定资产投入，把有限的资金用在流动和周转过程之中，从而使企业越做越活，市场越做越大，实现可持续发展。