人才流动季来临 楼梯业怎留人

    在人才市场上，通常有“金三银四”、“金九银十”的说法，春秋两季气候宜人，各种大型招聘会多集中在此时举办。跳槽，是一个永不过时的词语。身在职场，做一匹频繁跳槽的“马”不是好事，而长期囿于一个圈子也非幸事。那么，在即将到来的“金三银四”时节，企业家不得不正视的就是留住人才的问题，而这有时候不仅仅关系到企业的良性发展，也同行业的发展息息相关。
    业内分析人士称，首先要有善待员工的心态，大家其实都知道人心都是肉长的，你对于员工是不是真心，大家其实是能感受得到的。对于能与你一起发展和成长的员工，企业要有明确的想法，要找对那些与你的价值观一样的员工!
    有的时候发现人才比培养人才更加重要性，发现人才要倾听呵呵护。高层干部看胸怀、中层干部看德行，基层干部看才能，现在德才兼备的人很少，所以，高层干部用事业留人，中层干部用情感留人，基层干部用待遇留人，如果员工离开了你的企业，你要从自己的身上多找原因，对于楼梯这样一个成长性的企业是需要以人性化为主，制度化为辅;而当企业发展到了成熟了，则需要制度为主，人性化为辅。
    其次，改进自己的工艺流程，不要把让员工作整个流程，而是专注每个流程中的每个点的工作，让他们专业化的程度越来越好，这样员工的效率上升了，收入增加了，企业的流动也更加的容易了。
    第三，建立起自己的独特人事管理制度，树立起人才观!在员工进来之前，要做好该员工的前各工作的尽职调查，以了解员工在前各单位的工作情况，并在进入自己的企业之前做好岗前的培训，同时，对于新的员工的轮岗后的表现，要做好360度的评定，这样对于新来的员工就能大致有所了解，对以后他的职业生涯的发展，打下基础。
    第四，通过行业协会建立起互相沟通的机制，对于那些恶意的行为，给以道德上的谴责，但是如果单纯根据个别企业的投诉，就把另外的一家企业打上黑名单，那么谁是裁判?谁是运动员?